卯足干勁起好步，狠抓落實(shí)開好局。近日，南寧軌道交通運(yùn)營有限公司召開2022 年度總結(jié)表彰大會(huì)暨2023年工作部署會(huì)。運(yùn)營公司黨委副書記、工會(huì)主席朱琳琳主持會(huì)議，運(yùn)營公司黨委書記、執(zhí)行董事李軍作總結(jié)部署，運(yùn)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門（中心）主要負(fù)責(zé)人、合資公司及委外單位相關(guān)人員參加會(huì)議。

號(hào)角聲聲，催人奮進(jìn)。大會(huì)在表彰先進(jìn)的熱烈氛圍中拉開序幕，會(huì)議全面回顧了公司過去一年取得的優(yōu)異成績，并對(duì)公司安全、服務(wù)、技術(shù)等各領(lǐng)域涌現(xiàn)出的一批擔(dān)當(dāng)作為、勇于攻堅(jiān)、拼搏奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)，會(huì)場(chǎng)內(nèi)掌聲迭起、經(jīng)久不息。

表彰結(jié)束后，各部門（中心）、合資公司及優(yōu)秀委外單位代表按序上臺(tái)發(fā)言，詳細(xì)匯報(bào)了2022年工作成績和重點(diǎn)，以及2023年工作思路和計(jì)劃。運(yùn)營公司副總師、分管領(lǐng)導(dǎo)也依次發(fā)言，對(duì)2023年分管工作進(jìn)行了部署安排，并提出各項(xiàng)具體要求。

肖瓊指出，過去一年在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營公司緊緊圍繞“疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的目標(biāo)，著重抓好以下“九項(xiàng)工作”：一是緊繃安全之弦，以防微杜漸夯實(shí)安全發(fā)展根基；二是提升服務(wù)之舉，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)擦亮地鐵運(yùn)營新名片；三是專研技術(shù)之根，以科技創(chuàng)新提升運(yùn)營核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是抓牢經(jīng)營之本，以項(xiàng)目開發(fā)撬動(dòng)經(jīng)營發(fā)展新活力；五是嚴(yán)控成本之芯，以降本增效激發(fā)經(jīng)濟(jì)效益新潛力；六是走好改革之路，以轉(zhuǎn)型升級(jí)激活企業(yè)內(nèi)生新動(dòng)力；七是優(yōu)化人力之綱，以高效管理鍛造人才發(fā)展主力軍；八是強(qiáng)化黨建之領(lǐng)，以政治擔(dān)當(dāng)彰顯高質(zhì)量發(fā)展凝聚力；九是宣揚(yáng)清廉之風(fēng)，以從嚴(yán)治黨厚植廉潔文化軟實(shí)力。2023年運(yùn)營公司將以高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)決打好五場(chǎng)硬戰(zhàn)：一是要鉚足精力，不折不扣打好運(yùn)營安全“保衛(wèi)戰(zhàn)”。二是要激發(fā)動(dòng)力，盤活資源打好經(jīng)營開發(fā)“推進(jìn)戰(zhàn)”。三是要提升能力，智慧賦能打好服務(wù)提升“持久戰(zhàn)”。四是要提高效力，激勵(lì)引導(dǎo)打好人才培養(yǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。五是要增強(qiáng)定力，守正創(chuàng)新打好意識(shí)形態(tài)“守衛(wèi)戰(zhàn)”。同時(shí)要突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵、強(qiáng)化措施、狠抓落地，切實(shí)聚焦十項(xiàng)工作再發(fā)力：一是聚焦安全管理再發(fā)力，二是聚焦服務(wù)提升再發(fā)力，三是聚焦修程修制再發(fā)力，四是聚焦經(jīng)營開發(fā)再發(fā)力，五是聚焦成本管控再發(fā)力，六是聚焦企業(yè)改革再發(fā)力，七是聚焦科技創(chuàng)新再發(fā)力，八是聚焦人力資源再發(fā)力，九是聚焦黨建引領(lǐng)再發(fā)力，十是聚焦黨風(fēng)廉政再發(fā)力。

李軍強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是公司線網(wǎng)組織架構(gòu)正式落地的第一年，高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，各部門（中心）要深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)言內(nèi)容，以“九個(gè)抓好”完成各項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作：一是抓好安全生產(chǎn)工作。深化雙重預(yù)防工作機(jī)制，建立部門（中心）、委外單位負(fù)責(zé)人夜查機(jī)制，建立業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人月度綜合檢查機(jī)制，建立業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)中心月度例會(huì)機(jī)制，建立中心負(fù)責(zé)人指導(dǎo)分中心月度例會(huì)機(jī)制；全面推廣重點(diǎn)崗位、區(qū)域等風(fēng)險(xiǎn)告知卡；建立健全安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)全員積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是抓好服務(wù)質(zhì)量工作。健全服務(wù)體系和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。三是抓好企業(yè)管理工作。穩(wěn)步推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整平穩(wěn)落地，著重挖掘人工成本管控空間。四是抓好技術(shù)質(zhì)量工作。著力打造科技型企業(yè)，力爭(zhēng)在省部級(jí)、市廳級(jí)層面獲得重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃立項(xiàng)，促進(jìn)更多科研項(xiàng)目列入重點(diǎn)科研計(jì)劃清單，完善公共服務(wù)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取成為自治區(qū)級(jí)公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位。五是抓好人力管理工作。各部門（中心）要緊密配合，推動(dòng)人力資源項(xiàng)目成果落地；科學(xué)安排生產(chǎn)中心業(yè)務(wù)技能輪訓(xùn)，強(qiáng)化一線員工日常作業(yè)、應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。六是抓好經(jīng)營開發(fā)工作。出臺(tái)相關(guān)管理辦法和激勵(lì)措施，公司上下通力合作，共同完成經(jīng)營目標(biāo)。七是抓好委外管理工作。將委外管理與公司管理相融合，強(qiáng)化檢查考評(píng)及監(jiān)督管理，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任，嚴(yán)格開展三級(jí)安全教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保公司安全要求傳達(dá)有力有效。八是抓好宣傳工作。用好用活“一報(bào)一刊兩室三平臺(tái)”宣傳矩陣；收集重點(diǎn)工作的影像素材；建立公司榮譽(yù)室，外樹形象，內(nèi)聚人心。九是抓好廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，深化以案促改，建立實(shí)施銷號(hào)機(jī)制，確保整改一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、銷號(hào)一個(gè)。

李軍強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，圍繞既定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真思考、通盤謀劃本部門（中心）年度工作，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，拿出真招、實(shí)招、管用的招，科學(xué)做好戰(zhàn)略承接、目標(biāo)轉(zhuǎn)化、任務(wù)分解，堅(jiān)決避免出現(xiàn)各種落差、偏差、溫差問題；同時(shí)要抓住工作重心，力求早開局、穩(wěn)開局、開好局，打破思維固化、視野局限、路徑依賴，積極調(diào)動(dòng)一切有利因素，確保各項(xiàng)部署不折不扣落實(shí)到位、見到實(shí)效。

良好的開局是成功的一半，征途的奮斗是成功的終點(diǎn)。2023年，運(yùn)營公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，走好“路子”、打好“底子”、挑好“擔(dān)子”，以做就做出樣子、干就干到一流的狀態(tài)，干出精氣神，干出新成績，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。